一、國內(nèi)民營企業(yè)品牌不集中知名度不高，國內(nèi)大大小小的原裝進(jìn)口潤滑油品牌之多，民營企業(yè)品牌魚龍混雜市場環(huán)境極為亂象。進(jìn)口品牌還是一線國產(chǎn)品牌，除去工業(yè)油，特別是商用車潤滑油市場的占有率，不到百分之三十之百分之五十成市場份額，汽車后市場還有很大市場前景。

二、在渠道經(jīng)銷商開發(fā)市場制度管理方面不完善，一些經(jīng)銷商擴(kuò)大市場，采取不同營銷方式相互傷害，渠道前景不樂觀。不管是進(jìn)口還是國產(chǎn)，潤滑油品牌的經(jīng)銷商，經(jīng)營利潤越來越低，雜牌子假牌子潤滑油同時也不斷影響市場環(huán)境。仍然有相當(dāng)大的市場空間和一定的利潤空間。

三，中國汽車市場的發(fā)展速度，讓中國一度成為汽車后市場消費(fèi)市場 最大的國家 ，但汽修行業(yè)基本還是十幾年前的樣子。服務(wù)低水平的汽修店，還未能提供高品質(zhì)專業(yè)服務(wù)連鎖品牌經(jīng)營、正規(guī)化的汽車后服務(wù)市場。潤滑油市場的終端，主要是汽修店修理工推薦引導(dǎo)使用什么品牌、什么型號的潤滑油，車主一無所知。

在這樣的市場環(huán)境下，潤滑油經(jīng)銷商也就是個搬運(yùn)工，誰苦誰累誰知道;如果做雜牌子、假牌子，貌似能掙些錢，但風(fēng)險極大;唯一的選擇，是尋找既有實(shí)力、又有發(fā)展?jié)摿Φ钠放疲瑢ふ胰﹂_拓市場、真心維護(hù)渠道利益的成長性品牌，尋找把產(chǎn)品質(zhì)量與打造品牌的目標(biāo)看得高于一切的企業(yè)。

在國內(nèi)，因?yàn)槿缜八?，汽車后市場不?guī)范、不成熟，消費(fèi)者對潤滑油品牌的選擇還未自覺;也因?yàn)橹袊善酚褪袌鑫撮_放、國外油企品牌在中國市場還未能與其上游基礎(chǔ)油產(chǎn)品供應(yīng)形成對接，從而使其潤滑油產(chǎn)品依然保持較高的市場定價和利潤空間;同時，中石油、中石化在二類以上基礎(chǔ)油的供應(yīng)上有短板，也使其在車用潤滑油市場上主流產(chǎn)品的成本優(yōu)勢不突出——綜上所述，獨(dú)立潤滑油品牌還有一定發(fā)展空間，但這種空間，不論對廠商還是對經(jīng)銷商來說，在時間上都是有限的

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，服務(wù)決勝的商業(yè)時代已經(jīng)到來。當(dāng)下，爭奪汽車后市場的商戰(zhàn)已經(jīng)打響。各類大大小小、汽車后市場O2O企業(yè)，如雨后春筍般冒了出來，在沒有任何渠道基礎(chǔ)、沒有任何成熟業(yè)務(wù)支撐的情況下，借助資本市場的力量，旱地?fù)苁[、憑空瘋長。它們可能會死掉一大批，但大浪淘沙之后，一定會有新奇的怪獸勝出。到那時，潤滑油經(jīng)銷商們?nèi)绻麤]有未雨綢繆、在汽車后服務(wù)終端市場提前卡位，將很有可能被淘汰出局。